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                《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》

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                • 開課時間:2020年05月14日 09:00 周四 已結束
                • 結束時間:2020年05月15日 17:00 周五
                • 開課地點:上海市
                • 授課講師: 雷衛旭
                • 課程編號:402514
                • 課程分類:采購管理
                •  
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                培訓受眾:

                總經理、銷售管理、訂單管理,計劃管理、采購管理、生產管理、IT,物流倉儲,工藝部等部門人員。

                課程大綱:

                第一部分:供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃職能管理

                1、供應鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮

                2、供應鏈七大計劃流程制度(供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、采購計劃、供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程)

                ? 案例分析:供應鏈七大計劃流程制度實例分析

                3、建立/完善供應鏈七大計劃體系(包括ERP系統)

                ?1)SOP三大產能策略規劃

                ?2)年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執行

                ?3)年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執行

                ?4)年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/生產天計劃編制和執行

                ?5)滾動月度計劃產供銷研平衡SOP制度

                ?案例分析:

                ??? 1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執行流程

                ??? 2.蒂森滾動月度計劃產供銷平衡會議制度案例分析

                ???? 一級主生產計劃制訂和執行流程-APS系統

                ???? 一級主生產計劃/二級生產計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

                ???? 二級主生產計劃制訂和執行流程—MES系統

                ?案例分析:年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程

                ?現場實操演練:診斷和完善本公司年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程和滾動月度產供銷存能力平衡SOP

                ?

                第二部分:銷售出貨計劃和生產計劃及物料計劃PMC銜接流程

                1、銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

                2、每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程----- 降低成品庫存

                3、銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理

                4、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度

                ?案例分析:

                ? 1.月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析案例分析

                ? 2.扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程案例分析

                ?現場實操演練:診斷和制定本公司生產計劃計劃流程/緊急訂單產銷銜接流程/ 制定扦單、急單、補單/加單等八單制度

                ?

                第三部分:物流計劃與庫存量管制

                1、物流計劃流程七步驟

                ?1)產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

                ?2)供貨商交期管制十大之道

                ?3)采購物料交期跟催監控表格/工具設計

                ?4)采購物料欠料分析跟進表分析

                ?5)采購物料預防欠料表分析

                ?6)采購備料齊套表分析

                ?7)物料短缺八大原因和七種預防對策

                2、存量管制

                ?1)安全存量VS最高存量VS最低存量設定方法

                ?2)生產淡旺波峰庫存量調整三階段方法設計

                ?3)庫存量降低7大方法

                ?4)九大庫存指標管理/考核設計

                ?5)物料周轉速度/周轉率/存料率設計

                現場實操演練:物料計劃流程和采購物料交期制度

                培訓師介紹:

                 
                雷衛旭 老師
                香港理工大學MBA
                香港生產力促進局和香港工業署特約講師
                美國管理學會(AMA)授權專業培訓師
                清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師
                2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”
                中國SCM&PMC課程全國第一人
                現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家

                【個人履歷】
                曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業,融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華,
                特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

                本課程名稱: 《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》

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